Mis on 2023. aasta Hiina tekstiilitööstuse suurim väljakutse?

Võib-olla on Hiina tekstiilitööstuse suurim väljakutse 2023. aastal rahvusvahelise turu konkurentsisurve.

Maailmamajanduse pideva arengu ja rahvusvahelise kaubanduse õitsenguga muutub konkurents Hiina tekstiiliturul üha karmimaks. Kuigi Hiina tekstiiliekspordi maht on olnud kaugel ees, ei seisa Hiina silmitsi mitte ainult Kagu-Aasia ja Lõuna-Aasia riikide, nagu Vietnam, Bangladesh, India ja teiste Kagu-Aasia riikide konkurentsiga, vaid ka tehnoloogilise innovatsiooni ja arenenud riikide kaubamärgi loomise väljakutsetega. riikides Euroopas ja Ameerika Ühendriikides. Lisaks on keskkonnateadlikkuse populariseerimise ja keskkonnakaitsestandardite täiustamisega ka Hiina tekstiilide tootmisprotsessi keskkonnakaitseprobleemid nii kodu- kui ka välismaal laialdaselt mures olnud. Seetõttu peab tekstiilitööstus tegema rohkem jõupingutusi tehnoloogilise innovatsiooni, toodete kvaliteedi ja keskkonnakaitse vallas, et parandada tööstuse üldist konkurentsivõimet. Vaatamata kõikvõimalikele väljakutsetele on Hiina tekstiilitööstusel endiselt suur potentsiaal ja arenguruum. Tehnoloogilise innovatsiooni, kaubamärgi loomise ja keskkonnakaitse edendamise jõupingutuste kaudu eeldatakse, et Hiina tekstiilitööstus säilitab oma konkurentsieelise ja saavutab kõrgema kvaliteediga hüppelise arengu.

Tekstiiliettevõtete isekasvu mitu etappi

Tekstiiliettevõtete digitaalse ümberkujundamise võib tavaliselt jagada järgmisteks etappideks: 1: ettevalmistav etapp: selles etapis peavad ettevõtted läbi viima oma digitaalse ümberkujundamise vajaduste põhjaliku analüüsi ja planeerimise. See hõlmab ärimudeli, tootesarja, tootmisprotsessi, organisatsiooni struktuuri ja muu sellise põhjalikku mõistmist ning vastava digitaalse ümberkujundamise strateegia ja planeerimise sõnastamist. Lisaks peavad ettevõtted hindama oma digitaalset võimekust ja ressursse ning leidma vajalikku tehnilist ja inimtuge. 2: infrastruktuuri ehitamise etapp: selles etapis peavad ettevõtted ehitama vastava digitaalse infrastruktuuri, näiteks võrguinfrastruktuuri, pilvandmetöötluse platvormi, andmete salvestamise ja töötlemise süsteemid ja nii edasi. See infrastruktuur on digitaalse ümberkujundamise aluseks, mis on ettevõtete digitaalse ümberkujundamise õnnestumiseks väga oluline. 3: andmete hankimise ja haldamise etapp: selles etapis peavad ettevõtted looma vastava andmehõive- ja haldussüsteemi, et realiseerida tootmis- ja äriandmete reaalajas kogumine, säilitamine ja töötlemine. Need andmed võivad pakkuda ettevõtetele reaalajas tootmise jälgimist, kvaliteedikontrolli, kulude juhtimist ja muud tuge. 4: intelligentne rakendusetapp: selles etapis saavad ettevõtted hakata rakendama tehisintellekti, suurandmete analüüsi, asjade Internetti ja muid arenenud tehnoloogiaid, et saavutada intelligentne tootmine, müük, teenindus ja muud rakendused. Need rakendused võivad aidata ettevõtetel parandada tootmise efektiivsust, vähendada kulusid, parandada toodete kvaliteeti ja muid konkurentsivõime aspekte. 5: pideva täiustamise etapp: selles etapis peavad ettevõtted pidevalt parandama digitaalse ümberkujundamise tulemusi ja saavutama järk-järgult digitaalse ümberkujundamise üldise katvuse. Ettevõtted peavad pidevalt täiustama digitaalset infrastruktuuri, andmehõive- ja haldussüsteeme, intelligentseid rakendusi ja muid aspekte ning digitaalsete vahendite abil saavutada pidevat toote- ja teenuseinnovatsiooni, saavutada pidev kasv ja optimeerimine.